هسته اولیه سایت استارت وی در سال 1396 و با هدف نگارش طرح توجیهی کسب و کار و در جهت کمک به کارآفرینان و سرمایه گذاران حوزه صنعت، خدمات، گردشگری، صادرات و واردات، کشاورزی و دامپروری با مدیریت علی حاجی پور کارشناس مدیریت صنعتی و کارشناس ارشد مدیریت اجرایی از دانشگاه بین الملل قشم، شکل گرفت.
طرح توجیهی یا “مطالعه اقتصادی” به معنای بررسی و تحلیل فنی، مالی و اقتصادی یک پروژه است که با هدف تصمیم‌گیری در خصوص اجرای یا عدم اجرای پروژه تهیه می‌شود. این طرح در واقع شامل بررسی و ارزیابی مزیت‌ها، هزینه‌ها، سودآوری، خطرات و فرصت‌های پروژه مورد نظر است.
هدف اصلی از تهیه طرح توجیهی، ارائه تحلیلی رسمی و شفاف از پروژه است تا بتوان تصمیم گیری صحیح در مورد پذیرش یا رد پروژه را انجام داد. همچنین، طرح توجیهی به عنوان یک ابزار برای تعیین میزان سرمایه گذاری و جذب منابع مالی نیز مورد استفاده قرار می‌گیرد.
طرح توجیهی به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای تصمیم‌گیری در مدیریت و برنامه‌ریزی، برای ارزیابی و تحلیل صحیح و موثر ایده‌ها، پروژه‌ها و کسب و کارها بسیار مهم است.
در واقع، طرح توجیهی به عنوان یک مستند کامل، به شما کمک می‌کند تا به صورت دقیق‌تر بتوانید از نقاط قوت و ضعف پروژه خود آگاهی پیدا کنید و از این طریق بتوانید تصمیم‌گیری‌های بهتری برای ادامه پروژه‌تان بگیرید.
به علاوه، طرح توجیهی در بسیاری از موارد به عنوان یک ابزار مهم برای جذب منابع مالی نیز بکار می‌رود. برای مثال، اگر شما برای راه‌اندازی یک کسب و کار جدید یا پروژه‌ای نیاز به سرمایه‌گذاری دارید، یک طرح توجیهی جامع و معتبر می‌تواند برای جذب سرمایه‌گذاران پتانسیلی و حمایت مالی مورد نیاز شما بسیار کارآمد باشد.
به طور کلی، طرح توجیهی به عنوان یک ابزار تحلیلی و برنامه‌ریزی مهم، به شما کمک می‌کند تا ایده‌های خود را به یک پروژه واقعی تبدیل کنید و به راهبری صحیح و کارآمدی برای پیاده‌سازی آنها بپردازید.
سرفصل‌های کلی و مباحث موجود در طرح توجیهی اختصاصی به شرح زیر می‌باشد:
۱. مقدمه و خلاصه
– معرفی پروژه
– اهداف پروژه
– خلاصه اجمالی طرح
۲. تحلیل محیطی
– تحلیل فرصت‌ها و چالش‌ها
– تحلیل محیط کسب و کار
– تحلیل رقبا
– تحلیل پیشینه پروژه
۳. بررسی بازار
– شرح بازار هدف
– بررسی رفتار مصرف‌کنندگان
– بررسی تقاضا و عرضه
– تحلیل قیمت‌گذاری
۴. طراحی و برنامه‌ریزی
– شرح فنی پروژه
– طراحی و نحوه پیاده‌سازی
– برنامه‌ریزی زمانی
– تخمین بودجه و منابع موردنیاز
۵. ارزیابی اقتصادی
– تخمین درآمد و سود پروژه
– تحلیل هزینه‌ها و بازده سرمایه
– تخمین سود سرمایه‌گذاری
۶. ارزیابی اجتماعی و زیست‌محیطی
– تحلیل تأثیرات اجتماعی
– تحلیل تأثیرات زیست‌محیطی
– ارزیابی تأثیرات مثبت و منفی پروژه بر جامعه و محیط زیست
۷. مدیریت پروژه
– ساختار سازمانی و مدیریت پروژه
– راه‌اندازی و عملکرد پروژه
– راه‌های مدیریت ریسک
– ارزیابی پایداری پروژه
۸. نتیجه‌گیری و پیشنهادات
– خلاصه نتایج
– پیشنهادات برای بهبود پروژه
– نکات پایانی و نتیجه‌گیری کلی
برای دریافت مجوز و وام برای پروژه، نیاز است که یک طرح توجیهی جامع و قابل قبول ارائه دهید. در ادامه، چند مرحله برای ارائه طرح توجیهی به منظور دریافت مجوز و وام بیان شده است:
1- بررسی شرایط و معیارهای مجوزدهی و وام‌دهی: قبل از شروع نوشتن طرح توجیهی، باید شرایط و معیارهای مجوزدهی و وام‌دهی را بررسی کنید. هر سازمان و ارگانی ممکن است شرایط و معیارهای مجوزدهی و وام‌دهی خود را داشته باشد که باید به آنها پایبند باشید.
2- جمع‌آوری اطلاعات: برای تهیه یک طرح توجیهی جامع و قابل قبول، نیاز است که اطلاعاتی درباره پروژه، بازار، ریسک‌ها، هزینه‌ها و درآمدها جمع‌آوری شود. این اطلاعات می‌تواند از منابع مختلفی مانند پایگاه داده‌های مالی و بازار، گزارش‌های مشابه، مصاحبه با کارشناسان و فعالان صنعت و … جمع‌آوری شود.
3- تهیه طرح توجیهی: پس از جمع‌آوری اطلاعات مربوطه، باید یک طرح توجیهی جامع و قابل قبول تهیه شود. این طرح باید شامل بخش‌های مختلفی مانند شرایط پروژه، مطالعات بازار، مطالعات فنی، مطالعات مالی، پیش‌بینی هزینه‌ها و درآمدها و بررسی ریسک‌ها باشد.
4- ارسال طرح توجیهی: پس از تهیه طرح توجیهی، باید آن را به سازمان مجوزدهنده یا بانک ارسال کنید.
5- اصلاحات: پس از تحویل طرح توجیهی به مراکز مربوطه، در صورت نیاز به اصلاح تا 3 ماه پس از تدوین طرح، بصورت رایگان طرح اصلاح می شود.
طرح توجیهی کسب و کار یک سند استراتژیک است که شامل تحلیل بازار، توصیف محصول یا خدمات، ساختار سازمانی، استراتژی بازاریابی، برنامه عملیاتی، تحلیل مالی، ریسک و مدیریت آن، برنامه راهبردی و نتیجه‌گیری می‌شود. در طرح توجیهی باید جزئیات مربوط به ایده کسب و کار، تحلیل رقابتی، مشتریان هدف، مزیت رقابتی، نیروی انسانی، قیمت‌گذاری، برند، تبلیغات، فروش، فرآیندهای عملیاتی، هزینه‌ها، درآمدها، سودآوری، ریسک‌ها و برنامه راهبردی برآورد شود. طرح توجیهی باید دقیق، منطبق بر واقعیت و بر پایه تحقیقات دقیق باشد.
برای هر نوع کسب و کار، طرح توجیهی می‌تواند متفاوت باشد و باید به ویژگی‌ها و نیازهای خاص هر صنعت تنظیم شود. در زیر برای هر یک از این صنایع، عناصر اصلی یک طرح توجیهی را بررسی خواهیم کرد:
1. طرح توجیهی کسب و کار تولیدی / صنعتی:
– تحلیل بازار: شناخت بازار هدف، تحلیل رقابتی و شناسایی فرصت‌های بازار.
– توصیف محصول یا خدمات: توضیح دقیقی از محصول یا خدماتی که قصد تولید و عرضه دارید.
– برنامه عملیاتی: شرح فرآیندهای تولید، زمینه‌های نیازمندی تولید و برنامه تولید.
2. طرح توجیهی کسب و کار گردشگری:
– تحلیل بازار: شناخت بازار هدف، تحلیل رقابتی و تعیین نیازمندی‌های گردشگران.
– توصیف خدمات: توضیح مفصل خدماتی که قرار است در صنعت گردشگری ارائه شود، از جمله تورها، هتل‌ها و فعالیت‌های تفریحی.
– برنامه بازاریابی: استراتژی بازاریابی برای جذب گردشگران و تبلیغات مناسب.
3. کسب و کار معدنی:
– تحلیل بازار: تحلیل مواد معدنی مورد نیاز و نیازمندی‌های بازار.
– توصیف معدن: شرح معدن مورد نظر و فرآیندهای استخراج.
– تحلیل مالی: تخمین هزینه‌های استخراج و پیش‌بینی درآمدهای مرتبط با فروش مواد معدنی.
4. کسب و کار صادرات و واردات:
– تحلیل بازار: شناخت بازار هدف برای صادرات و واردات، تحلیل رقابتی و تعیین نیازمندی‌های بازار.
– برنامه راهبردی: برنامه راهبردی برای جذب مشتریان خارجی و یافتن تامین‌کنندگان مناسب.
5. کسب و کار انرژی:
– تحلیل بازار: شناخت بازار هدف برای تولید انرژی، تحلیل رقابتی و تعیین نیازمندی‌های بازار.
– توصیف فناوری: شرح فناوری تولید انرژی، نیروگاه و روش‌های تولید انرژی پاک.
6. کسب و کار کشاورزی:
– تحلیل بازار: شناخت بازار هدف برای محصولات کشاورزی و تحلیل رقابتی.
– توصیف محصول: شرح محصولات کشاورزی و روش‌های تولید و کاشت آنها.
7. کسب و کار صنایع غذایی:
– تحلیل بازار: شناخت بازار هدف برای محصولات غذایی، تحلیل رقابتی و شناسایی فرصت‌های بازار.
– توصیف محصول: توضیح مفصل محصولات غذایی و روش‌های تولید و فرآوری آنها.
8. کسب و کار داروسازی:
– تحلیل بازار: شناخت بازار هدف برای داروها، تحلیل رقابتی و شناسایی فرصت‌های بازار.
– توصیف محصول: توضیح مفصل داروها و فرآیندهای تولید آنها.
به‌طور خلاصه، هر طرح توجیهی باید بر اساس خصوصیات و نیازهای خاص هر صنعت تنظیم شود و عناصر منحصر به فردی را دربرمی‌گیرد که برای هر صنعت ممکن است متفاوت باشد.
سایت استارت وی با مدیریت علی حاجی پور از سال 1396 بطور رسمی فعالیت خود را شروع کرد. هدف و مأموریت اصلی مجموعه #استارت_وی، ارائه طرح توجیهی آماده و اختصاصی جهت کمک به کارآفرینان و سرمایه گذاران برای تصمیم گیری هرچه بهتر و راه اندازی آن کسب و کار می باشد.
لذا تمام سعی ما بر این است که با تدوین طرح توجیهی، ضمن برآوردهای دقیق و کارشناسی، سرمایه گذار را از وضعیت مالی و آینده آن طرح آگاه کرده و زمینه دریافت مجوز پروژه و دریافت تسهیلات مالی را فراهم نماییم.
هرگونه کپی برداری محتوا و انتشار محصولات پیگرد قانونی دارد.(1396-1402)
طراحی و بهینه سازی سایت: علی حاجی پور
